그 릿 G R I T

후기
인생을 살면서 성취와 실패의 연속이었습니다.
실패를 하면서 좌절도 하고 다시 일어서서 도전하였습니다.
아마 대부분의 삶이 나와 비슷할 것입니다.
무언가 이뤄내는 사람은 어떻게 다른가?
무엇이 성취의 열쇠 인가?
그것에 대한 해답을 가장 과학적이고 합리적으로 가르쳐 준 실증적인 책이 아닐까 싶습니다.
이 책을 통해서 왜 나는 실패했고 왜 나는  성취했는지 구체적으로 알 수 있게 해 준 책이었습니다.
저희 글을 통해서 여러분들도 이 책과 한발 가까이 다가갔으면 하는 바람입니다.  
저는 총 3부로  이 글을 진행할 예정입니다.  
즐겁게 감상해주세요.
감사합니다 꾸뻑

제1장 그릿이란 무엇인가?

대단히 성공한 사람들은 굳건한 결의를 보였고 이는 두 가지 특성으로 나타났다.
첫째 그들은 대단히 회복력이 강하고 근면했다.
둘째 자신이 원하는 바가 무엇인지 매우 깊이
이해하고 있었다

제2장 우리는 왜 재능에 현혹되는 가?

적성이 학업 성취를 보장해주지는 않는 듯했다.
수학적 재능과 수학 과목에서의 탁월성은
다른 이야기였다

그 후 몇 년간 교직에 있으면서 재능이 성취를 좌우한다는 확신이 줄어든 반면에 노력의 결실에 대해 점점 흥미를 갖게 되었다 그 수수께끼를 깊이 파헤쳐보기로 결심한 나는 결국 심리학을 공부하기 위해 교직을 떠났다


성취의 근원을 찾아서


왜 어떤 사람들은 성공하고 어떤 사람들은 실패하는가?

인간의 잠재력에 비하면 우리는 반쯤 졸고
있는 거나 마찬가지다.
불은 사위어 가는데 공기구멍은 거의 닫혀 있는 상태와 같다고나 할까!
우리는 우리가 가진 정신적 신체적 능력의
아주 일부분만 활용하고 있다.

세상 사람들은 능력을 넘치게 갖고 있지만
매우 특출한 사람만이 그 능력을 전부 활용한다는 사실에는 변함이 없다.


재능 중심 경영이 불러온 파국

베스트셀러 저자인 말콤 글래드웰
또한 *인재 전쟁*을 비판한다.
그는 매켄지가 주장하는 재능 중심 경영의 완벽한 본보기로 앨론을 꼽는다.
모두 알다시피 엘론의 말로는 해피엔딩이 아니었다. 엘론은 한때 세계 최대 에너지 회사였으며 포천에 의해 6년 연속 미국에서 가장 혁신적인 기업으로 선정되기도 했다.
그러나 2001년 엘론이 파산 신청을 하면서 대대적으로 체계적인 회계부정을 통해 이례적인 수익을 낸 것처럼 속여 왔다는 사실이 드러났다.

엘론이 승승장구하던 시절 최고경영자는 맥킨지 컨설턴트 출신의 자신만만하고 명석한 제프 스킬링이었다.
스킬링은 매년 직원의 등급을 매기고 하위 15%를 바로 해고하는 엘론의 인사고과 제도를 개발했다.
즉 절대적 기준으로 얼마나 성과를 내건 다른 직원보다 성과가 떨어지는 직원을 해고시켰다. 그래서 이 인사 제도는 앨런 내에서 등급 평가 후 해고로 불렸다.
스킬링은 이를 매킨지가 수립한 중요한 전략의 하나로 여겼다.
하지만 결국에는 이 전략이 속임수를 보상해주고 성실성을 막는 근무 환경을 만드는 데 일조했을 것이다.


우리가 재능 신화를 버려야 하는 이유

재능에만 집착하는 자세가 해로울 수 있는
가장 큰 이유는 간단하다.
재능만 집중 조명함으로써 나머지 모두를
가릴 위험이 있기 때문이다.
우리가 그릿을 비롯한 다른 요인들이 실제보다 중요하지 않다는 메시지를 은연중에 보낼 수도 있다.

제3장 재능보다 두 배 더 중요한 노력

몇 년 전 승부욕이 강한 수영선수들을 연구한 논문 탁월성의 일상성을 읽은 적이 있다.
이 논문의 주요 결론은 제목에 압축되어 있듯이 빛나는 인간의 업적이 싫은 평범해 보이는 무수한 개별 요소의 합이라는 것이다.
이 논문의 저자인 사회학자
댄 챔블리스는 이렇게 말한다.
최상급 기량은 사실 수십 개의 작은 기술 및 동작 하나하나를 배우거나
우연히 깨치고 주의 깊은 연습을
통해 습관으로 만들고 전체 동작으로
종합해서 나온 결과물이다.

성취 = 재능 ×(노력 × 2)

*모든 완전한 것에 대해 우리는 그것이 어떻게 생겨났는지 묻지 않는다* 니체는 말했다.
대신 우리는 마치 그것이 마법에 의해 땅에서 솟아난 것처럼 현재의 사실만을 즐긴다.

그렇다면 탁월성의 실체는 무엇인가?
니체가 내린 결론도 댄 챔플리스와 똑같았다. 사고를 한 방향으로 모아 모든 것을 소재로 활용하며 자신과 타인의 내면을 부단히 관찰하여 어디에서나 본보기와 자극을 찾아내고 지칠 줄 모르고 자신의 방식으로 결합시키는 사람들이 위대한 업적을 이룬다.

니체는 재능에 대해서는 뭐라고 했을까?

그는 누구보다도 장인을 본보기로 생각하라고 말한다.
*소질과 타고난 재능에 대해 말하지 말라!*

타고난 재능이 거의 없어도 위인이 된 이들을 여럿들 수 있다.
그들은 탁월한 솜씨를 배워서 천재가 되었다. 그들은 모두 유능한 장인답게 작은 부분을 제대로 만드는 법부터 진지하게 배운 다음 전체를 구성하는 일에 조심스럽게 도전했다.
그들은 눈부신 전체 감탄하기보다 작고 부수적인 것들을 잘 만드는 데서 즐거움을 느꼈기 때문에 거기에 충분한 시간을 할애했다.

여기서 재능은 노력을 기울일 때 기술이 항상 향상되는 속도를 말한다.
성취는 습득한 기술을 사용했을 때의 결과물이다.
물론 훌륭한 코치나 스승을 만나는 등의 기회 또한 매우 중요하다.
어쩌면 개인적 요인보다 중요할 수도 있다.
하지만 내 이론에서는 이런 외적 변인을 다루지 않으며 행운도 포함시키지 않는다.
심리만 중요한 것이 아니기 때문에 성취를 심리학적으로 설명하는데 이론은 불안전하다. 그렇지만 유용성은 있다고 생각한다.
내 이론에서는 동일한 환경에 놓인 개인들을 고려할 때 각자의 성취는 오직 재능과 노력 두 가지에 의해 좌우된다고 본다.
물론 기술이 향상되는 속도인 재능도 매우 중요하다. 하지만 노력은 위의 등식에서 한 번이 아니라 두 번 인수로 고려된다.
노력을 통해 기술이 생긴다.
동시에 노력은 기술을 생산적으로 만들어준다.
몇 가지 예를 들어 보자

워런 맥 캔 지 일만 개 이상의 작품을 만드는 장인
미나 소타에 사는 워로 매켄지라는 유명한 도예가가 있다 현재 92세 인구는 성인이 된 뒤로 한시도 도예 작업에서 손을 놓지 않았다

재능 곱하기 노력은 기술


기술 곱하기 노력은  성취  


주온 어빙 난독증을 극복하고 세계적인 작가가 되기까지


윌 스미스 죽거나 혹은 끝까지 하거나

내가 남들과 확실히 다른 점이 있다면 러닝머신 위에서 죽는 것도 두려워하지 않는 자세뿐입니다.
나보다 운동을 많이 하는 사람은 없을 겁니다.
물론 나보다 재능이 많은 사람 똑똑한 사람 성적 매력이 넘치는 사람들이 있겠죠.
그 모든 면에서 나보다 나은 사람도 있을 거고 나보다 아홉 가지가 나은 사람도 있을 것입니다.
하지만 나와 함께 러닝머신에 올라간다면 그 사람이 먼저 기권하거나 내가 죽거나 둘 중 하나입니다 정말로요.

우디 앨런 그만두지 않는 힘

내가 지켜보니까 작가가 꿈이라고 말하지만 첫 단계에서 실패하고 실제로는 희곡 한편 책 한 권 쓰지 못하는 사람이 대다수입니다.
이에 비해 일단 희곡이나 소설 한 편을 실제로 완성한 사람은 뒤이어 연극으로 상영하거나 책으로 출간하더군요.
좀 더 간결한 앨런의 표현에 따르자면 이렇다.
일단 출석만 한다면 8할은 성공이다.

윌 스미스는 이렇게 지적한다.
재능과 기술은
두각을 나타내려고 노력하는 사람
꿈이 있는 사람
무언가를 해내고 싶은 사람
들이 크게 오해하는 개념들 중의 하나입니다.

재능은 선천적으로 타고나지만
기술은 무수히 많은 시간 동안 다듬을 때만 향상됩니다.
나는 여기에 기술이 성취와도 다르다는 말을 덧붙이고자 한다.
노력하지 않을 때 당신의 재능은 발휘되지 않는 잠재력뿐이다.
재능이 기량으로 발전할 수도 있지만 노력 없이는 불가능하다.
노력은 재능을 기량으로 발전시켜주는 동시에 기량이 결실로 이어지게 해 준다.

제4장 당신의 그릿을 측정하라

당신의 최상의 목표는 무엇인가

시애틀 미식축구팀 시 코우스에 고친 피트 캐럴스는 이렇게 묻는다.
* 당신에게는 인생철학이 있습니까 *
어떤 사람들은 이 질문을 이해하지 못하고 이렇게 대답할 것이다.
* 글쎄요 제가 여러 가지를 추진하고 있어서 목표도 많고 계획한 일도 아주 많은데요*
* 어느 것을 말하는 거죠 *
하지만 아무 문제없이* 나는 이것을 원한다*고 확신을 갖고 말하는 사람도 있다.

자네도 철학이 있어야 해

당찬 포구에 숨겨진 문제점

내가 만났던 어떤 젊은이들은 의사가 되겠다거나 NBA에서 뛰는 농구 선수가 되겠다는 등의 꿈을 분명히 밝히면서 얼마나 근사할지 생생히 그려냈다 하지만 그 목표를 달성하기 위한 중간 수준 또는 하위 수준 목표들을 제시하지 못하는 경우가 많았다 그들의 목표 체계는 상위 목표는 있지만 이를 지지해줄 중간이나 하위 수준의 목표들이 없었다

내 친한 친구이자 동료 심리학자인 가브리엘 웨딩 계는 이를 *긍정적 환상*이라고 부른다

가장 중요한 목표의 달성에 기여하는 정도에 따라 다수의 중간 목표와 하위 수준의 실천 목표들을 줄여나갈 수도 있다고 본다.
그리고 직업상 상위 목표는 여럿이 아닌 하나가 이상적이라고 생각한다.

워런 버핏은 전용기 조종사에게 간단히 세 단계로 우선순위를 정하는 방법을 알려 주었다.
첫째 직업상 목표 25개를 쓴다
둘째 자신을 성찰해가면서 그중에 가장 중요한 목표 5개에 동그라미를 친다.
반드시 5개만 골라야 한다.
셋째 동그라미를 치지 않은 이십 개의 목표를 찬찬히 살핀다.
그 20개는 당신이 무슨 수를 써서라도 피해야 할 일이다.
당신의 신경을 분산시키고 시간과 에너지를 빼앗고 더 중요한 목표에서 시선을 앗아갈 일이기 때문이다.

순위 정하기의 핵심은 시간과 에너지가 한정돼 있다는 사실을 인지하는 데 있다고 말해줄 것이다. 성공한 사람이라면 누구라도 할 일을 정하기 위해 하지 않아도 될 일부터 결정해야 할 때가 있다.
그 점은 알고 있다.
하지만 나는 그 방면으로는 아직 갈 길이 멀다.

그린베레 신조 중 하나는 임기응변 적응 극복이다.
많은 사람이 어린 시절 한 번에 성공하지 못하면 다시 또다시 시도하라는 말을 들으며 자랐을 것이다.
지당한 충고다.
하지만 시도하고 다시 시도해도 안 되면 다른 방법을 시도하라는 그린베레의 신조도 새겨들어야 한다.
이는 하위 목표에서 꼭 필요한 조언이다.

  제5장 그릿의 성장

플린 효과
최초 발견자인 뉴질랜드의 사회과학자 제임스 플린의 이름을 딴 플린 효과는 지난 세기 동안 아이큐가 깜짝 놀랄 만큼 증가한 현상을 일컫는다
플린의 견해에 따르면 이는 텔레비전 때문이다
예를 들어 농구는 텔레비전으로 시청하기 좋은 경기인 까닭에 방송과 함께 인기가 높아졌다 플린은 이런 기술 향상의 선순환을 사회적 승수효과라고 부르는데 세대가 지나면서 추상적 사고가 향상되는 현상도 똑같이 승수 효과로 설명할 수 있다고 주장한다

나이가 들수록 그릿도 성장한다.

그릿을 기르는 네 가지 방법

지루해 노력할 가치가 없어
이것은 내게 중요한 일이 아니야
나는 못하겠으니 포기하는 게 좋겠어

이런 생각들을 한다고 해서 그게 도덕적으로나 윤리적으로 잘못은 아니다.
이 장에서 보여주려고 했던 것처럼 그릿의 전형적인 사람들도 목표들을 포기한다.
하지만 문제의 목표가 상위 수준의 것일수록 그들은 더욱 고집스럽게 끝을 보려 한다.
가장 중요한 점은 그릿의 전형들은 나침반을 바꾸지 않는다는 것이다.
그들은 모든 자기 행동에 지침이 되는 단 하나의 중요한 목표에 대해서만큼은 위에 열거된 발언을
입 밖에도 꺼내지 않는다

첫째는 관심이다
둘째는 연습이다
셋째는 목적이다
소수는 목적의식을 일찌감치 깨닫지만 다수는 어떤 일에 관심이 생기고 수년 동안 절제하며 연습한 뒤에야 타인을 위해 봉사하겠다는 동기를 강하게 느낀다.
그러나 그릿이 발달한 사람들은 하나같이 이렇게 말한다.
내 일은 나에게도 타인에게도 중요합니다.
마지막 넷째는 희망이다.

끝까지 읽어 주셔서  감사합니다   2부에서 뵙겠습니다   꾸뻑 ♡♡♡